Luigi Tiburzi

RTDb, IEGE-01/A

Pubblicazioni scientifiche Gruppo di Ricerca SUMI

Luigi Tiburzi è un RTDb del Dipartimento di Ingegneria dell’Impresa, dove ha iniziato la sua carriera come dottorando.

La sua attività di ricerca, didattica, e terza missione è incentrata sullo studio delle prestazioni delle imprese, declinato in varie aree tematiche:

      1. la sostenibilità e l’economia circolare, e il loro impatto sulle strategie corporate e sui risultati economico-finanziari;
      2. l’innovazione tecnologica e le conseguenze in termini di modelli di business delle imprese; 
      3. lo studio delle dinamiche di sviluppo di servizi e la loro classificazione, oltreché la valutazione dell’impatto di queste pratiche a livello dei principali indicatori di bilancio.

 

Il modus operandi con cui Luigi imposta la sua attività accademica consiste nel partire sempre dalla soluzione di un problema di interesse generale e nel declinare la soluzione del problema lungo le tre direttrici che definiscono li dimensioni dell’impatto, ovvero le già ricordate “ricerca“, “didattica“, e “terza missione“. 

Per quel che concerne la ricerca, Luigi, insieme ai membri del suo gruppo di lavoro, pubblica regolarmente articoli scientifici su riviste di rango internazionale, spesso collaborando a stretto contatto con professori di atenei esteri. Nell’ambito delle sue ricerche, è stato visiting research fellow presso la Copenhagen Business School e l’Università Politecnica di Madrid. In passato, è stato visiting PhD fellow presso la Aston Business School. Fra i risultati più importanti del suo percorso, si possono elencare pubblicazioni su riviste classificate AJG 4 (classificazione internazionale con scala da 1 a 4* per pubblicazioni nell’ambito Business & Management, Finance, Economics, Accounting) e pubblicazioni foriere di progetti ministeriali e industriali.

In termini di didattica, Luigi è titolare della cattedra di Analisi dei Sistemi Finanziari 1+2 al quinto anno del corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale. Il corso affronta tematiche quali analisi di bilancio, valutazione d’azienda, operazioni straordinarie, e portfolio management. Sempre per quel che riguarda la didattica, Luigi si occupa dello svolgimento delle esercitazioni per il corso di Gestione Aziendale 1+2 (modulo 1) al terzo anno del corso di laurea triennale in Ingegneria Gestionale. Nelle esercitazioni si affrontano i temi tipici dell’economia aziendale, ovvero la redazione del bilancio di esercizio a partire da una serie di fatti di gestione rilevanti. Per la seconda parte del corso, (GA2), Luigi ha curato – insieme al titolare del modulo, prof. Calabrese – la pubblicazione di un libro di esercizi di contabilità analitica, tutt’oggi utilizzato come materiale di supporto all’insegnamento (Horngren. Sistemi di controllo di gestione. Eserciziario. Ediz. MyLab. Editore: Pearson). Inoltre, Luigi ha recentemente coordinato e partecipato all’erogazione di un corso di Comportamento Organizzativo per il corso di laurea in Psicologia generale, dello sviluppo, del genere, e del comportamento sociale presso il suo ateneo di affiliazione. Il corso ha rappresentato un’ulteriore opportunità per diffondere, in domini applicativi differenti, la cultura, l’approccio e i metodi tipici dell’ingegneria economico-gestionale. Anche in questo caso, Luigi, insieme ad altri colleghi, ha partecipato alla redazione di una curatela per gli studenti del corso di laurea (Comportamento organizzativo. Editore: Pearson). 

Infine, per quanto riguarda la terza missione, Luigi ha preso parte a numerose attività, che spaziano dalla didattica per corsi post-lauream (master e corsi di alta formazione), ai progetti, fino alle consulenze (c.d. conto terzi). Il trait d’union di queste numerose esperienze, iniziate fin dal dottorato, è la continua ricerca di canali per l’applicazione delle tecniche e delle metodologie dell’ingegneria economico-gestionale alla soluzione di problemi organizzativi socialmente rilevanti, nonché il costante desiderio di accogliere nuovi stimoli culturali e di affrontare appassionanti sfide operative. Fra le esperienze più rilevanti, è possibile elencare lo sviluppo di un modello economico-finanziario in grado di simulare il flusso di cassa di interventi di riconversione di porzioni di illuminazione pubblica stradale con soluzioni a risparmio energetico (LED) per ENEA; la progettazione e la prototipazione di un sistema DRS (Deposit-refund system) per il mercato delle bevande in imballaggi di polietilentereftalato (PET) per i consorzi CORIPET e COBAT; la progettazione ed erogazione di un corso di “Tecniche di Project Management” per conto di Formez, società in-house direttamente controllata da Dipartimento della Funzione Pubblica; lo sviluppo di un Sistema Informativo per la reingegnerizzazione e la gestione ottimizzata dei Pacchetti Ambulatoriali Complessi erogati dal Policlinico “Tor Vergata”.    

– Business & Management

– Sustainability

– Circular Economy

– Healthcare

– Servitization

– Innovation

Luigi è co-fondatore e Direttore operativo del gruppo di ricerca “Sustainability, Management, and Innovation” (SUMI). Il gruppo è composto stabilmente da  professori, ricercatori, dottorandi, tecnici, e amministrativi del Dipartimento di Ingegneria dell’Impresa dell’Università degli Studi di Roma “Tor Vergata” e collabora, all’interno e all’esterno dell’Ateneo, con una pluralità di soggetti. Il gruppo si occupa di condurre ricerche di qualità per la soluzione di problemi reali che siano trasferibili ai nostri stakeholder interni (laureandi) ed esterni (aziende pubbliche e private). In particolare, il gruppo si prefigge di utilizzare il rigore metodologico dell’ingegneria per la soluzione di problemi organizzativi di tipo economico-gestionale mettendo a disposizione le proprie competenze per fornire supporto nella concettualizzazione e nell’identificazione di problematiche organizzative rilevanti, e nella progettazione e nella realizzazione di soluzioni efficaci. All’interno del gruppo, Luigi, fra l’altro, è co-supervisore del coordinamento delle risorse interne e co-responsabile della gestione dei progetti.    

Nel corso della sua esperienza accademica, Luigi ha ricoperto ruoli operativi e di coordinamento in molti progetti accademici e di stampo più industriale. Nel suo primo incarico, è stato membro Comitato per il Controllo di Gestione e la Dematerializzazione dei Documenti dell’Università degli Studi di Roma “Tor Vergata”. Nel corso del suo mandato, ha contribuito alla mappatura e reingegnerizzazione di alcuni fra i processi più critici dell’Ateneo (p.es. il ciclo degli acquisti) e ha partecipato, in qualità di co-docente, al corso di formazione tenuto ai dipendenti dell’Ateneo sulle tematichedella dematerializzazione, della mappatura, e della reingegnerizzazione dei processi. In linea con questa sua esperienza, ha patecipato in qualità di esperto in tecniche di rilevazione finalizzate alla mappatura e alla reingegnerizzazione dei processi al progetto “PER UNA GIUSTIZIA GIUSTA: INNOVAZIONE ED EFFICIENZA NEGLI UFFICI GIUDIZIARI”, PON GOV 2014-2020. Nell’ambito del progetto, Luigi ha ricoperto il ruolo di Coordinatore del tavolo interdisciplinare per l’analisi dei fabbisogni e lo sviluppo della soluzione software. Ha inoltre preso parte al progetto Heal Italia, PE 6 – PNRR (2022-2025) in qualità di esperto in tecniche statistiche di analisi dati e nella mappatura e reingegnerizzazione di processi. Infine, Luigi ha supervisionato le fasi di design e deployment del software SI-PAC, un applicativo per la gestione digitale di pacchetti ambulatoriali complessi (PAC) presso il Policlinico Tor Vergata.