Management Sanitario
Un percorso formativo dedicato alla direzione, al management e allo sviluppo strategico delle aziende sanitarie.
Finalità e Obiettivi
Il Corso di Alta Formazione in Management Sanitario è progettato per sviluppare competenze manageriali avanzate nel settore sanitario.
Attraverso un approccio interdisciplinare, il corso integra competenze cliniche, gestionali e organizzative, con l’obiettivo di formare figure in grado di guidare processi decisionali complessi, promuovere l’innovazione e contribuire al miglioramento dell’efficienza, della qualità e della sostenibilità del sistema sanitario.
Competenze sviluppate
- Governance e organizzazione delle aziende sanitarie
- Pianificazione strategica e gestione dei servizi sanitari
- Direzione sanitaria e gestione di strutture complesse
- Analisi e miglioramento delle performance organizzative
- Integrazione tra competenze cliniche e manageriali
- Gestione delle risorse umane in ambito sanitario
- Leadership e gestione dei team nelle organizzazioni sanitarie
- Innovazione e trasformazione dei sistemi sanitari
- Efficienza operativa e sostenibilità dei servizi sanitari
- Qualità delle cure e miglioramento continuo
Il percorso formativo si rivolge a professionisti e dirigenti che operano o intendono operare in ruoli di responsabilità all’interno delle organizzazioni sanitarie, fornendo strumenti per la gestione strategica, organizzativa e operativa dei servizi sanitari.
Il Corso si articola in quattro piani di studio ed è strutturato in cinque percorsi alternativi (A, B, A+B, C, D), progettati per rispondere alle esigenze di specifici profili professionali e percorsi di carriera nel settore sanitario.
Il Corso prevede anche la possibilità di potersi iscrivere ai singoli moduli che compongono i piani di studio.
Contenuti
Organizzazione sanitaria e gestione di strutture complesse, per lo sviluppo di competenze manageriali e direzionali in ambito sanitario.
A chi è consigliato
A chi aspira a ruoli di direzione sanitaria e gestione di strutture complesse.
Contenuti
Governance, pianificazione strategica e gestione economico-finanziaria per l’accesso ai ruoli di Direttore Generale nel SSN.
A chi è consigliato
A chi vuole integrare la formazione manageriale per accedere all’elenco nazionale dei Direttori Generali.
Contenuti
Competenze integrate di direzione sanitaria e generale, dalla gestione organizzativa alla pianificazione strategica nel sistema sanitario.
A chi è consigliato
A chi vuole sviluppare competenze complete di direzione sanitaria e strategica.
Contenuti
Modelli organizzativi ed efficienza operativa negli ospedali pediatrici, con focus sulla qualità e gestione dei servizi sanitari.
A chi è consigliato
A chi è coinvolto nella gestione di strutture sanitarie pediatriche.
Contenuti
Leadership e gestione dei team nelle organizzazioni sanitarie, con focus su sviluppo organizzativo e processi decisionali.
A chi è consigliato
A chi vuole sviluppare competenze di leadership nel settore sanitario.
In conformità alle indicazioni della Commissione Nazionale ECM, la frequenza del corso consente l’esonero parziale dall’obbligo formativo triennale, valido nell’anno solare di conseguimento dell’attestazione.
Programma
- Gestione economico-finanziaria
- Criteri di finanziamento ed elementi di bilancio
- Valutazione delle performance
- La pianificazione strategica ed operativa
- Il controllo di gestione
- Gestione degli acquisti e delle risorse economico-finanziarie
- La funzione di committenza
- Gestione delle risorse umane nelle organizzazioni sanitarie
- La direzione per obiettivi
- Organizzazione e gestione dei servizi sanitari
- Organizzazione per reti e processi
- L’analisi e la valutazione dei modelli organizzativi
- Indicatori di qualità dei servizi
- Innovazione tecnologica e digitalizzazione
- La transizione digitale nei servizi sanitari
- Connected Care
- Comunicazione ed umanizzazione delle cure
- La comunicazione in sanità
- Assistenza sanitaria nell’UE
- Fondi comunitari
- Anticorruzione, trasparenza, privacy
- Trattamento dei dati sensibili e cybersecurity
- Advocacy, accessibilità, equità e contesto delle diseguaglianze
- Risk Management clinico ed assicurativo
- Organizzazione e gestione dei servizi sanitari
- Gestione economico-finanziaria
- Risorse umane e organizzazione del lavoro
- Welfare Community: expanded Chronic Care Model
- I determinanti globali della salute nella dimensione “One Health”
- Lo skill mix nel contesto dell’innovazione del Servizio Sanitario Regionale
- Da definire
- Panorama attuale degli ospedali pediatrici in Italia: sfide e opportunità
- Analisi delle normative e delle politiche sanitarie nazionali e regionali per gli ospedali pediatrici
- Modelli di governance e organizzazione negli ospedali pediatrici
- Gestione delle risorse umane: reclutamento, formazione e sviluppo del personale sanitario negli ospedali pediatrici
- Motivazione e gestione del team negli ospedali pediatrici
- Valutazione delle prestazioni e sviluppo delle carriere nel contesto pediatrico
- Principi di gestione finanziaria negli ospedali pediatrici
- Budgeting e controllo dei costi
- Ottimizzazione delle risorse finanziarie nei servizi pediatrici
- Sistemi informativi e tecnologie sanitarie per l’efficienza operativa
- Utilizzo delle tecnologie per migliorare la qualità dei servizi pediatrici
- Innovazione e sviluppo di nuovi approcci nella gestione sanitaria pediatrica
- Pianificazione strategica del marketing per gli ospedali pediatrici
- Comunicazione efficace con i pazienti e le loro famiglie
- Coinvolgimento della comunità e gestione dell’immagine dell’ospedale pediatrico
- Gestione del rischio e sicurezza del paziente nei servizi pediatrici
- Implementazione di sistemi di controllo della qualità e miglioramento continuo
- Audit e valutazione delle performance nella gestione sanitaria pediatrica
- Competenze di leadership per i manager degli ospedali pediatrici
- Gestione del cambiamento e adattamento alle nuove esigenze
- Collaborazione interprofessionale e team-building negli ospedali pediatrici
- Sostenibilità finanziaria degli ospedali pediatrici
- Tendenze e prospettive future nella gestione sanitaria pediatrica
- Progetti e iniziative per migliorare l’efficienza e l’efficacia degli ospedali pediatrici
- Concetto di leadership nel contesto sanitario e i suoi elementi fondanti
- Le forze interne: gerarchia, relazioni personali, informazioni a cui si ha accesso, competenze possedute, emozioni e sentimenti
- I profili d’intervento
- I meccanismi decisionali
- Gli ambiti operativi della leadership
- Tecniche per il miglioramento delle capacità creative individuali e di gruppo, delle tecniche negoziali e delle modalità di gestione degli organi collegiali
- Aspetti comportamentali di un leader
- Intelligenza emotiva, focalizzandosi sulla capacità di comprendere e adattarsi alle interazioni umane e digitali in un ambiente di lavoro sempre più tecnologico
- Le sfide dell’innovazione in un mondo in costante cambiamento, esplorando le strategie per implementare le tecnologie emergenti e guidare il cambiamento con efficacia
- Lo studio sull’integrazione dell’Intelligenza Artificiale (IA) nelle operazioni aziendali
Requisiti di Ammissione
Per tutti i cinque percorsi (A, B, A+B, C, D) la selezione per l’ammissione dei candidati avverrà tramite valutazione del curriculum vitae secondo i requisiti richiesti per ogni Piano di Studi e descritti nelle card seguenti.
Il Corso di Alta Formazione in Management Sanitario Piano di Studi A è rivolto prioritariamente alle categorie dei medici, odontoiatri, veterinari, farmacisti, biologi, chimici, fisici e psicologi aspiranti allo svolgimento degli incarichi relativi alle funzioni di Direzione Sanitaria Aziendale e Direzione di Strutture Complesse.
Il Corso di Alta Formazione in Management Sanitario Piano di Studi B è riservato a coloro che, avendo già maturato i CFU relativi al Piano di Studi A o avendo precedentemente conseguito un Certificato Regionale di Formazione Manageriale, vogliano integrare la formazione manageriale per l’accesso all’elenco nazionale per i Direttori Generali di Azienda Sanitaria ed Enti del Servizio Sanitario Nazionale.
Il Corso di Alta Formazione in Management Sanitario Piano di Studi A+B è rivolto prioritariamente, ma non esclusivamente:
- agli aspiranti Direttori Generali di Azienda Sanitaria ed Enti del S.S.N. in possesso dei seguenti requisiti:
- età inferiore ai 65 anni alla data di scadenza del presente avviso;
- diploma di laurea (vecchio ordinamento), laurea specialistica o magistrale;
- comprovata esperienza dirigenziale, almeno quinquennale nel settore sanitario, o settennale in altri settori, con autonomia gestionale e diretta responsabilità delle risorse umane, tecniche o finanziarie.
- in via prioritaria ai Direttori Sanitari e Direttori Amministrativi in carica non ancora in possesso dell’attestato di formazione manageriale per Direttore Generale delle Aziende Sanitarie ed altri Enti del S.S.N. (Accordo Stato-Regioni 19/05/2019);
- a seguire ed in ordine di precedenza:
- ai Dirigenti presenti negli albi degli idonei alla nomina di Direttore Sanitario e Direttore Amministrativo delle Aziende ed Enti del S.S.N. non ancora in possesso dell’attestato;
- ai Dirigenti delle Aziende ed Enti del S.S.N.;
- ai Direttori Generali, Sanitari e Amministrativi delle Aziende sanitarie private autorizzate/accreditate (≥250 posti letto o ≥300 dipendenti sanitari);
- ai Dirigenti pubblici dei settori non sanitari;
- ai Dirigenti del settore sanitario privato.
- a coloro in possesso di:
- Laurea magistrale (DM 270/2004), specialistica (DM 509/1999) o del vecchio ordinamento;
- Titolo estero riconosciuto idoneo;
Il Corso di Alta Formazione in Management Sanitario Piano di Studi C è rivolto prioritariamente alle categorie dei medici, infermieri, psicologi operanti negli ospedali pediatrici che aspirano ad avere competenze manageriali al fine di poter gestire efficacemente questa tipologia di organizzazione sanitaria.
Il Corso di Alta Formazione in Management Sanitario Piano di Studi D è rivolto prioritariamente ai dirigenti sanitari che aspirano a migliorare le proprie capacità di leadership, riconoscere i driver che determinano i comportamenti nelle organizzazioni sanitarie, imparare a dare e generare fiducia all’interno di una squadra, individuare i propri punti di forza e di debolezza nelle relazioni con gli altri, e acquisire strumenti per valorizzare gli uni ed attenuare gli altri.
Calendario e Svolgimento A.A. 2025/2026
Modalità di erogazione e calendario delle lezioni
Le attività didattiche sono erogate in modalità:
- Didattica frontale in presenza per i Piani di Studio A e B
- Didattica frontale online sincrona per i Piani di Studi C e D, ad esclusione della prima e dell’ultima lezione che sono erogate in presenza.
Le lezioni si svolgono il venerdì dalle 09:00 alle 18:00.
Sede 1 delle attività didattiche
Falcoltà di Medicina e Chirurgia - Via Montpellier, 1, 00133 Roma (RM)
AULA XXX -
Sede 2 delle attività didattiche
Macroarea di Ingegneria - Via del Politecnico, 1, 00133 Roma (RM)
AULA XXX - Edificio della Didattica
Calendario Piano di Studi A
Calendario Piano di Studi A
- Gestione economico-finanziaria
- Gestione economico-finanziaria
- Gestione degli acquisti
- Gestione degli acquisti
- Gestione degli acquisti
- Gestione delle risorse umane
- Gestione delle risorse umane
- Gestione delle risorse umane
- Organizzazione e gestione dei servizi sanitari
- Innovazione tecnologica e digitalizzazione
- La comunicazione in sanità
- Assistenza sanitaria nell’UE e Fondi comunitari
- Anticorruzione, trasparenza, privacy
- Advocacy, accessibilità, equità
- Risk Management
Calendario Piano di Studi B
Calendario Piano di Studi B
- Fondamenti di management sanitario
- Quadro istituzionale della sanità pubblica
- Healthcare Leadership Management: Serious Game
- Welfare Community
- One Health
- Servizio Sanitario Regionale
- Project Management
- Project Management
- Poject Work
Calendario Piano di Studi C
Calendario Piano di Studi C
- Non attivato
Calendario Piano di Studi D
Calendario Piano di Studi D
- Clinical Governance e Responsabilità Istituzionale
- Leadership Strategica nei Sistemi Sanitari Complessi
- Processi Decisionali e Modelli di Leadership
- Leadership del Cambiamento: Innovazione Organizzativa e Trasformazione dei Processi
- Integrazione dei Sistemi e Intelligenza Artificiale: Leadership e Decisione
- Prova finale
Verifica del profitto
Al termine dello svolgimento dei Piani di Studi A+B, A, B, C e D, il discente dovrà sostenere una prova finale obbligatoria che consiste in un colloquio orale.
Al termine del Piano di Studi B, è previsto anche lo svolgimento di un Project Work.
Conseguimento del titolo
Al termine di ogni Corso (Piani di Studi A, B, A+B, C e D), agli iscritti che, avendone titolo, abbiano adempiuto agli obblighi didattico-amministrativi previsti e superato la prova finale, viene rilasciato un attestato di superamento del Corso.
Gli attestati di superamento del Corso, redatti su apposito modello, vengono rilasciati dall’Università degli Studi di Roma Tor Vergata in copia unica e sono firmati dal Coordinatore del Corso, dal Magnifico Rettore o suo delegato, dal Direttore Regionale Salute e Integrazione Sociosanitaria o suo delegato. L’Università degli Studi di Roma Tor Vergata costituisce e mantiene un apposito elenco dei professionisti che conseguono l’attestato di formazione. Tali elenchi vengono trasmessi al termine di ogni corso alla Direttore Regionale Salute e Integrazione Sociosanitaria della Regione Lazio.
Ai frequentanti di singoli insegnamenti previsti nell’ambito dei 5 percorsi verrà rilasciato un attestato di partecipazione firmato dal Coordinatore del Corso.
Quota di partecipazione A.A. 2025/2026
Quota di iscrizione
€ 2.000
Quota di iscrizione
€ 1.000
Quota di iscrizione
€ 3.000
Quota di iscrizione
€ 1.500
Quota di iscrizione
€ 700
Quota di iscrizione
€ 150/CFU
La quota di iscrizione non è rimborsabile per alcun motivo, fatto salvo il caso di mancata attivazione del corso (Art. 11 del Regolamento in materia di corsi di formazione).
Agevolazioni
È previsto un esonero del 50% dal contributo di iscrizione per i candidati con:
- invalidità riconosciuta pari o superiore al 66%;
- riconoscimento di handicap ai sensi dell’art. 3, commi 1 e 3 della Legge 104/1992.
Per accedere all’agevolazione è necessario presentare idonea documentazione all’ Ufficio CARIS (Commissione di Ateneo per l’Inclusione degli Studenti con Disabilità e DSA).
Scadenze e Modalità di iscrizione
Scadenze A.A. 2025/2026
Scadenza presentazione domande
ChiusoInvio della domanda di ammissione entro la data indicata.
Pubblicazione elenco ammessi
L'elenco degli idonei sarà pubblicato sulla pagina web https://web.uniroma2.it/it/contenuto/corso-di-alta-formazione-in-management-sanitario-aa-2025-2026, entro la data indicata.
Scadenza immatricolazione
ChiusoCompletamento dell’immatricolazione e pagamento della quota entro la data indicata.
Modalità di iscrizione
Per partecipare alle selezioni di ammissione, ed eventualmente alla successiva immatricolazione, i candidati devono seguire le procedure online descritte nel Bando.
BandoContatti
Prof. Armando Calabrese
Coordinatore
Formazione Mangeriale
Segreteria didattica e organizzativa
IN ITALIA secondo QS 2025
THE World University Rankings 2025
